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機床（chuáng）行業國際化發展的五大（dà）誤（wù）區解析

據了解，近年來（lái）國際化發展已成為各行（háng）各業的發展目標，機床行（háng）業也不例外，在衝擊國際化發展道路中，機（jī）械行業容易陷入誤區（qū）之中。機床是工業（yè）生產的母機，大連（lián）機床、沈陽機床（chuáng）、大光長榮（róng）等企業（yè）作為數控機床行業的知名企業，也應當規避風險，以免走入生產誤區。

　　誤區一：國際化必須從營銷開始。企（qǐ）業不僅需要從產品營銷、服務輸出開始，更需（xū）要吸入國外先進的創新技術、國際化管理經驗等（děng）等。

　　誤區二：國（guó）際化比國內更重要。機床企（qǐ）業不能為（wéi）了繁榮國際市場而忽略了國內（nèi）市場。中國機床企業本土市場尚未真正打贏，凱恩帝CNC數控車床 ，這是國際化（huà）經營的大（dà）障礙。

　　誤區三：並購是國際化極佳路徑（jìng）。合適的國際並購如果操作（zuò）運行得當，可能是發揮優勢互補，取長補短取得雙贏的一種（zhǒng）可行途徑。不（bú）過，跨國並購其（qí）中也隱藏（cáng）著巨大的風險，普森CNC數控車床 ，尤其是並購後的整合風險。

　　誤區四：追求經營全盤國際化。機床企業在（zài）起步階段，立足核心資源（yuán）和比較優勢開展國際化業務，進而不斷（duàn）拓展和（hé）延（yán）長產業鏈、提高綜合競爭能力，由專業化經營向（xiàng）綜合化經營方向發展，由單一產（chǎn）品服務提供商向綜合產品服務提供商（shāng）轉變。

　　誤區五：國際品牌中國化，或者中國品牌國際化。有三種情況要注意：第NO2，急於品牌置換，即在並購後急於貼上中國“品（pǐn）牌”;第二，急於創新境外品牌，對境外品牌進行（háng）中國化（huà）改（gǎi）造，缺乏（fá）合理的過渡空間;第三，認為中國名牌或中國商（shāng）標就是全球品牌。

我國數控機床廠家創新能力越強，對企業的發展會越好

      據悉，我國機（jī）床行業發展至今，已經有了比較（jiào）完善（shàn）的行業基礎，但我（wǒ）國數控（kòng）機床發展時間比較短，起（qǐ）步比較晚，比起發達國（guó）家仍落（luò）後不少，目前，數控機床已作為現代（dài）化工（gōng）業生產（chǎn）不可或缺的重要裝備，CNC數控車床 ，它的技術水平可以反映一個國家的綜合國力。

　　數控機床是（shì）現在工業製造的必備的設備（bèi），也（yě）是必須的（de）設備之一，進行機械製造（zào）的同時，數控機床的使用目的就是可以大大的（de）增（zēng）加使（shǐ）用（yòng）的範圍，並且（qiě）在一定程度上促進工業的產量，提高工作的效率（lǜ）。

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　　我國數控機床行業的（de）旺盛需求（qiú）仍將（jiāng）保持高速增（zēng）長，年均複合增長率達到37.4%.數控機床已成為機床消費的主流。十（shí）二五期間我國將持續投入，且力度加大，每年重大專項（xiàng）將帶動資金投入100億以上。不僅帶動了我國國產數控（kòng）機床及其（qí）數控係統和相（xiàng）關功能部件的市場發展，寶元數控CNC數控車床 ，也為（wéi）國內數控（kòng）係統生產廠商不斷（duàn）發展自己的技（jì）術，擴大市場提供了極好（hǎo）的機（jī）遇。

　　從我（wǒ）國數控機床的產業格（gé）局來看，我國數（shù）控機床發展的地域性特點非常明顯。地域性的（de）明顯（xiǎn）也反應了我國數控機床發展的不均衡。如（rú）我國一些老工業生產基地，數控機床發展速度相對發展還是很緩慢的。希望有了技術和政策的支持，我國數（shù）控（kòng）機床創新能（néng）力越來越強，企業自身發展越來越好。